盐城市交通控股集团有限公司 2018年11月19日星期一
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大干一百天 全力超目标

——全系统“百日竞赛”活动拉开帷幕

来源:盐城市交通控股集团有限公司、盐城交通控股、交通控股集团、盐城市交通控股    作者:祁瑶震 王恒灿 蒋 政 谢 波 张修廷 吉 杰 侍子涵 李婷婷    日期:2018-09-14

为深入贯彻落实全市“学找补促”活动和市国资委“提质增效攻坚年”工作部署有关精神,月初,集团党委书记、董事长周正雄同志在九月份月度工作例会上向全系统发出了开展“大干一百天 全力超目标”百日竞赛活动,确保全面或超额完成全年各项工作任务的动员令。活动自开展以来,各板块各部门积极响应,按照集团统一部署,聚焦落实活动开展具体要求,紧紧围绕全年工作安排,认真对照年初目标责任状,对标找差,挂图作战,切实动员广大干部职工以昂扬的斗志和饱满的热情积极投入到冲刺全年各项目标任务的工作中去,在系统内掀起了“大力干当前,奋力夺全年”的浓厚氛围。


9月6日上午,交投集团“大干一百天 全力超目标”百日竞赛活动动员会议在全系统率先召开。会上,周正雄董事长表示,此次“百日竞赛”活动作为推进“进位争先321”工程的一项重要载体,要以争创“优秀团队、优秀团队骨干、优秀团队领头人”的“三优”活动为抓手,各单位各部门要利用9月5日—12月15日这一百天时间,针对全年工作安排和年初签订的目标责任状,查找不足,细化举措,集中时间,集中力量,集中要素,抓重点,攻难点,创特色,实行时间倒排、任务倒逼、责任倒查,在系统内全面掀起活动开展新热潮,为提前半个月完成全年各项目标任务奠定坚实基础。

会上通报了各公益性单位年初签订的《目标责任状》完成情况,随后针对各子公司如何在现阶段增强责任感、使命感和紧迫感,更好地推进各项工作,全面或超额完成年度工作任务提出了具体要求。一要加大重点工程项目的推进力度。针对工程中遇到的问题和困难,强化要素协调,分解细化任务,责任落实到人,加大矛盾调处,确保按序时进度完成建设任务;二要加大土地整理推进力度,加快安置房结算清零。要整合力量、上下联动,重点推进火车站西侧地块、工学院东侧地块等重点地块的一级整理开发,确保下半年基本完成房屋征收工作,形成净地,做好挂牌上市的准备工作;三要推动进位争先,争创公益性单位“星级窗口”。各公司要从服务标准化、制度规范化、政策资金争取、管理运营水平和社会评价五个方面开展进位争先活动,积极争创公益“星级窗口”。以年度目标责任书为重点,以收支平衡作为公益性单位长期发展目标,积极向上争取各类专项资金和补贴弥补运营,确保公益性人财物运转率符合配置情况,促进创收体量增加。同时大力创树公益性窗口品牌,积极宣传公益服务成果,参与各类评奖评优活动,获取行业或主管部门的表彰认定,通过捧杯摘牌提升公司外在形象。

9月7日下午,黄海(橙阳)集团 “百日竞赛”活动部署动员大会随后召开,会上对18月份的工作和经营形势进行了总结分析,对接下来的百日竞赛活动如何开展提出具体要求。一是要统一思想,端正态度,充分认识“百日竞赛”活动工作的重要性、必要性和紧迫性。要从围绕黄海板块发展的高度,进一步明确主业、发展辅业,提升业绩,提高贯彻执行集团的路线、方针、政策的水平。并通过此次活动的开展,激励和鞭策我们更好地围绕大局、助推大局,突出重点、狠抓重点,主动作为,有效作为,为黄海板块事业大发展营造良好的环境氛围。二是要精心组织,周密部署,准确把握“百日竞赛”活动的总体要求、主要内容和方法步骤。要按照交控集团、黄海板块的要求和各公司既定的实施方案周密部署,层层落实,各个环节的工作要做到一环扣一环、环环相扣,不能有丝毫马虎,发现不到位的环节,要坚决整改落实,逐一补上,圆满完成各个阶段的具体任务和总体目标。三是要深化落实,强化措施,确!鞍偃站喝被疃〉檬敌。要以人为本,以“三优”活动为抓手,严格落实考核兑现,抓好队伍建设。同时要突出重点,讲究实效,抓好业务开拓和项目投资,进一步加大风险防控。

9月10日上午,紫阳集团“百日竞赛”动员大会如期召开,会议希望各单位要以“查不足、强举措、促规范、树标杆、提质效”为主要内容,以争创“三优”为抓手,紧扣“积极、稳妥、务实、高效”八字方针,深入推进“进位争先321”工程。一是围绕“一主一侧一横一纵”职能,挂图作战、突出重点、倒逼进度、狠抓落实、注重实效、严格督查,确保完成营收、利润指标;二是做好三级公司绩效考核,加强安全、工程条线工作;进一步完善项目责任、限时办结、激励考核等相关制度;三是着重在做大规模效益、增强企业可持续发展能力、提高资金利用效率、加重风险防范、加大市场开拓力度方面下功夫;四是重点围绕市场开拓、大众贸易推进、省级物流示范县创建、渠道推广、县区复制、品牌创建、团队建设等方面开展工作;五是以创三优为抓手,打造精品团队,推进进位争先,倒排工期,完成任务,抓好典型宣传,加强督察工作,营造“比学赶帮超”氛围等要求。

9月10日下午,绿阳集团组织召开“百日竞赛”动员部署大会,会议认为,当前完成全年各项工作已经到了“百米冲刺”的决战决胜阶段,绿阳集团由于受资质并购、装配式建筑、新材料新技术等多种政策因素影响,实现全年目标任务困难多、压力大,组织好这次“百日竞赛 大干100天”活动比以往任何时候都显得迫切和重要。会议要求,各单位(部门)负责人要切实以第一责任人的姿态迅速进入决战状态,切实当好“指挥员”、“战斗员”的双重角色,抓紧对分管或负责的重点项目进展情况进行一次“回头看”,对每一重点项目都要抓紧制订抓推进、抓落实的具体方案,真正把项目建设抓出成效。同时,各职能部门要按照“大干100天、决战四季度”的要求,自觉树立“一盘棋”、“大合唱”的意识,坚持一切为项目服务、一切为项目让路,做到份内的事尽心尽力、保质保量地完成;要进一步强化板块督查小组监督执行力度,迅速形成强推态势,集中一切力量,定期不定期地深入项目建设一线开展现场调度或专项督查活动,对每一个重点项目都要建立起时间倒排、任务倒逼、责任倒查“三项机制”,坚持一天一调度、一周一分析、一月一通报,盯紧人、盯牢事、盯住结果,努力在项目建设上形成“层层有压力、人人有担子、个个坐不住”的紧张态势。

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