大干一百天，全力超目标。继国庆期间黄海、紫阳、绿阳三个经营板块“百日竞赛”座谈会召开后，10月8日上午，集团党委书记、董事长周正雄同志又紧锣密鼓召开10月份月度工作例会，要求全系统上下奋力拼搏，真抓实干，抓足用好今年仅剩的两个多月时间，扎实做好当前各项工作，全力推进“百日竞赛”活动开展。

为深入贯彻落实全市“学找补促”活动和市国资委“提质增效攻坚年”工作部署有关精神，董事长在九月份月度工作例会上向全系统发出了开展“大干一百天 全力超目标”百日竞赛活动，确保全面或超额完成全年各项工作任务的动员令。

活动自开展以来，各板块各部门积极响应，按照集团统一部署，聚焦“优秀团队、优秀团队骨干、优秀团队领头人”的“三优”争创，紧紧围绕全年工作安排，认真对照年初目标责任状，对标找差，细化举措，挂图作战，动员广大干部职工以昂扬的斗志和饱满的热情投入到冲刺全年各项目标任务的工作中去，在系统内掀起了“大干快上”的工作热潮。

会议通报了市“两重一实”、城建交通项目施工进度和九月份重点工作完成情况，各板块各部门负责同志对10月份重点工作安排情况作了汇报。董事长强调，今年“两重一实”工程项目投资大，矛盾多，推进难，实体项目落地与市场开拓任务艰巨，各单位各部门要进一步围绕中心工作，突出重点，创新思路，主动作为，自我加压，以良好的精神面貌决战最后两个月时间，确保提前半个月完成全年目标任务。一是继续鼓劲加油，造浓“百日竞赛”氛围。各单位各部门要创新举措、丰富载体，广泛调动广大干部职工的干事创业激情，真正做到人人身上有指标，个个肩上有担子，加大对活动中涌现出的先进典型人物和事迹的宣传力度，努力营造“比学赶帮超”的良好氛围。二是不断修正不足，严格规范投资经营行为。针对部分企业在开展合作过程中存在经验不足、管理方式粗放等问题，要大力加强企业自身能力建设，严格规范项目投资和对外经营行为，改变粗放型经营管理方式，提高经营水平和综合竞争力，切实做到和谐发展。三是加大要素协调，保障各项任务有序实施。对于部分企业各类历史遗留问题、工作推进中存在的问题以及各项工作部署，要坚持问题导向，抓好要素保障，加大问题会办和销号力度，确保集团各项任务按序时扎实推进。四是强化督察考核，严格奖惩兑现。要不断加大督察考核力度，首先对各项工作开展情况要及时督办通报，对工作落实不力的，要严肃追究相关责任人责任；其次要按照部门分工、工作目标、职责权限及考核标准，制定出严格的监督检查措施，及时对各项工作部署的落实及重点事项的进展情况进行督促检查；最后要进一步强化考核结果，将日常督查和考核结果作为年度评先评优的重要依据，解决干好干坏一个样，干与不干一个样的问题，改变功过不明，责任不清的现象。五是保证不碰底线，确保各项工作健康运行。始终守住安全稳定、党风廉政建设和作风建设三大底线，各单位各部门要充分发扬严实作风，真正做到警钟“鸣”在日常，“鸣”入人心。坚守“红线”不碰底线，进一步统一思想，逐项细化分解任务，层层明确责任归属，将精力集中到“百日竞赛”活动中去，为集团今后发展打造“三优”团队，各板块主要负责同志要亲力亲为、以上率下，压实责任、形成合力，推动各项工作不断取得新成效，为集团发展提供有力支撑。

集团领导班子成员、各部门负责同志出席了会议。